Koettu organisaation tuki hoitotyön lähijohtajien arvioimana yhden vuoden kuluttua organisaatiomuutoksesta
Avainsanat:
lähijohtaminen, esihenkilö, muutosjohtaminen, tukeminen, organisaatiomuutosAbstrakti
Tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata suomalaisten hoitotyön lähijohtajien arvioita koetusta organisaation tuesta yhden vuoden kuluttua organisaatiomuutoksesta. Aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella neljältä hyvinvointialueelta keväällä 2024. Lähijohtajat (n=173) arvioivat koettua organisaation tukea koetun organisaation tuen (Survey of Perceived Organizational Support) -mittarilla. Aineisto analysoitiin tilastollisin menetelmin.
Hoitotyön lähijohtajat arvioivat koetun organisaation tuen kohtalaiseksi. Kaksi viidestä arvioi koetun organisaation tuen olleen heikkoa. Lähijohtajat arvioivat organisaation tukevan heitä kaikkein vahvimmin antamalla heille tahattoman virheen anteeksi. Heikoiten organisaation tuki kohdistui lähijohtajan hyvinvoinnista välittämiseen. Lähijohtajista kaksi kolmesta arvioi, että organisaation tarjoama tuki omaan työhön oli riittämätöntä organisaatiomuutoksen aikana. Mitä nuorempia tai mitä lyhyemmän aikaa lähijohtajat olivat työskennelleet hoitotyössä, sitä vahvemmin he arvioivat, että organisaatio antaa heille anteeksi tahattoman virheen.
Tämä tutkimuksen perusteella suurin osa hoitotyön lähijohtajista kokee, ettei saa riittävästi tukea organisaatioltaan. Tulokset osoittavat, että organisaation tarjoaman tuen tarve korostuu vielä vuosi organisaatiomuutoksen jälkeen. Lähijohtajan muutosvalmiuksia voidaan edistää täydennyskoulutusten avulla.
