”Mitä minun pitäisi tehdä?” – Vinkkejä näyttöön perustuvien menetelmien käyttöönoton johtamiseen esihenkilöille

Kirjoittajat

• Lars H. Lindholm yleislääket. ja psykiatrian erikoisl., LT, kehittäjä- ja koulutusylilääkäri Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialue koordinaattori, erikoislääkärikoulutus lääketieteen ja terveysteknologian tiedekunta, Tampereen yliopisto https://orcid.org/0000-0002-7478-6769
• Heljä Pirkkala TH (AMK), TtM (kansanterveystiede), kehittämiskoordinaattori Pirkanmaan hyvinvointialue

DOI:

https://doi.org/10.61259/kt.163007

Avainsanat:

esihenkilö, näyttöön perustuva menetelmä, käyttöönotto, implementointi, motivaatio, transfomationaalinen johtaminen, muutosjohtaminen

Abstrakti

• Näyttöön perustuvien menetelmien käyttöönotto on usein suunnitellusti ylhäältä alas johdettua.
• Uusien menetelmien suunnitelmallinen käyttöönotto aiheuttaa muutoksen kaikille asianosaisille, ja sen omaksuminen on usein työläämpää ja vie enemmän aikaa kuin osataan ennakoida.
• Linjajohdon, erityisesti lähiesihenkilöiden toiminnalla on keskeinen merkitys näyttöön perustuvien työmenetelmien suunnitelmallisen käyttöönoton onnistumisessa.
• Avaintekijöitä uusien menetelmien käyttöönoton johtamisessa ovat muun muassa ennakoivuus, johdonmukaisuus, etulinjan ammattilaisten aito osallisuus toteutuksen suunnittelussa – nämä periaatteet ovat myös transformationaalisen johtamisen mallin ytimessä.
• Tämä puheenvuoro kuljettaa lukijan näyttöön perustuvien menetelmien käyttöönoton johtamisen teoriasta käytäntöön.