Seurantatutkimus eettisen organisaatiokulttuurin yhteydestä johtajien työpaikan vaihtoon
DOI:
https://doi.org/10.62443/Avainsanat:
eettinen organisaatiokulttuuri, työpaikanvaihtoaikeet, työpaikan vaihto, johtajatAbstrakti
Tutkimuksessa tarkasteltiin eettisen organisaatiokulttuurin yhteyttä johtajien työpaikanvaihtoaikeisiin vuonna 2009 sekä toteutuneisiin työpaikan vaihtoihin vuosien 2009 ja 2011 välillä. Kyselytutkimukseen osallistui 902 johtajaa eri toimialoilta vuonna 2009. Seurantatutkimuksessa (2011) tutkittiin 453 johtajaa, joista 85 oli vaihtanut omasta aloitteestaan työpaikkaa. Eettistä organisaatiokulttuuria tutkittiin lähtötilanteessa 58-osioisella Corporate Ethical Virtues ‑kyselyllä (Kaptein, 2008; ks. Huhtala, 2013), joka sisältää kahdeksan organisaation toimintaan liittyvää hyvettä. Tulokset osoittivat, että eettinen kulttuuri oli yhteydessä johtajien vähäisiin työpaikanvaihtoaikeisiin vuonna 2009. Seurantatutkimus osoitti, että eettisen organisaatiokulttuurin hyveistä johtajien lähiesimiesten sekä ylimmän johdon esimerkillisyys eettisissä toimintatavoissa ennustivat sitä, että tutkitut johtajat työskentelivät saman työnantajan palveluksessa kaksi vuotta myöhemmin. Organisaatiokulttuurin eettisyyteen panostaminen on tärkeä keino sitouttaa johtajat organisaation palvelukseen.
Tiedostolataukset
Julkaistu
Numero
Osasto
Lisenssi
Tämä työ on lisensoitu Creative Commons Nimeä-EiKaupallinen-EiMuutoksia 4.0 Kansainvälinen Julkinen -lisenssillä.
Käsikirjoitusta lähettäessäni ymmärrän, että lehden julkaisija Suomen Psykologinen Seura ry. pidättää oikeuden julkaistujen kirjoitusten painettuun ja sähköiseen julkaisemiseen. Poikkeustapauksista sovitaan erikseen kirjallisesti. Kaikissa epäselvissä kysymyksissä pyydetään kääntymään päätoimittajan puoleen.
