Sukupolvitietoisella henkilöstöjohtamisella sitoutuneempi hoitohenkilöstö
DOI:
https://doi.org/10.23990/sa.181015Avainsanat:
sukupolvitietoisuus, henkilöstöjohtaminen, hoitotyö, sitoutuminen, transformatiivinen johtaminenAbstrakti
Hoitajapula on vakava ja kasvava haaste sekä Suomessa että kansainvälisesti. Tehyn (2023) selvityksen mukaan 93 prosenttia erikoissairaanhoidon alle 30-vuotiaista hoitajista harkitsee alanvaihtoa, ja sosiaali- ja terveydenhuoltoon arvioidaan tarvittavan jopa 200 000 uutta työntekijää vuoteen 2035 mennessä.
Tässä artikkelissa tarkastellaan sukupolvitietoista henkilöstöjohtamista keinona parantaa hoitohenkilöstön sitoutumista ja vähentää vaihtuvuutta. Suomalaisessa työelämässä on tällä hetkellä yhtä aikaa neljä sukupolvea; baby boomers, X, Y ja Z, joilla on toisistaan poikkeavat arvot, asenteet ja odotukset työelämää kohtaan. Artikkeli perustuu kansainväliseen vertaisarvioituun kirjallisuuteen ja käsittelee sukupolvitietoisuutta strategisen henkilöstöjohtamisen näkökulmasta rekrytoinnin, palkitsemisen sekä osaamisen kehittämisen ja siirtämisen osa-alueilla.
Tulosten mukaan eri sukupolvien tarpeet huomioiva toimintakulttuuri lisää työhyvinvointia, parantaa potilasturvallisuutta ja vähentää henkilöstön vaihtuvuutta. Transformatiivinen johtamistyyli soveltuu parhaiten monisukupolvisten tiimien johtamiseen, sillä se huomioi jokaisen työntekijän yksilölliset arvot ja vahvuudet. Sukupolvitietoisuus ei tarkoita stereotypioiden vahvistamista, vaan jokaisen työntekijän kohtaamista yksilönä eri sukupolvien vahvuuksia hyödyntäen.
