Muutosvoimavarat organisaatiomuutoksessa ja niiden merkitys henkilöstön sopeutumiselle, työhyvinvoinnille ja sitoutumiselle

Kirjoittajat

• Eveliina Peltoniemi Jyväskylän yliopisto
• Mari Herttalampi Jyväskylän yliopisto https://orcid.org/0000-0001-9117-0395
• Taru Feldt Jyväskylän yliopisto https://orcid.org/0000-0001-7354-0487

DOI:

https://doi.org/10.37455/tt.142074

Avainsanat:

muutosvoimavarat, muutokseen sopeutuminen, työhyvinvointi, sitoutuminen

Abstrakti

Tässä laadullisessa tutkimuksessa tarkasteltiin julkisen sektorin sote-alan organisaation työntekijöiden kokemuksia organisaatiomuutokseen sopeutumisesta ja muutosvoimavaroista. Lisäksi analysoimme, mitä seurauksia muutosvoimavaroilla ja henkilöstön koetulla sopeutumisella on työhyvinvoinnin ja työhön sitoutumisen kannalta. Tutkimuksen aineisto koostui 29 sairaanhoitopiirin (nykyisin hyvinvointialue) työntekijän haastattelusta. Sisällönanalyysin avulla tunnistettiin neljä organisaatiomuutokseen sopeutumisen kannalta keskeistä muutosvoimavarakategoriaa: muutosprosessin toteutus, lähityöyhteisön tuki, organisaation rakenteet sekä johdon toiminta. Tulokset kuvaavat, että koettu muutosvoimavarojen läsnäolo organisaatiomuutoksen aikana edisti muutokseen sopeutumista ja tuki työhyvinvointia sekä sitoutumista. Lisäksi havaittiin, että heikosti sopeutuneet työntekijät kokivat organisaation muutosvoimavarat vähäisemmiksi. He kokivat myös kielteisiä työhyvinvointi- ja sitoutumisvaikutuksia. Panostamalla muutosvoimavaroihin julkisen sektorin sote-organisaatioissa voidaan tukea muutosten onnistumista, ehkäistä työpaikan- ja alanvaihtoja sekä ennaltaehkäistä sopeutumattomuudesta johtuvien kielteisten seurausten aiheuttamia kustannuksia.