Ristiriidat ja niiden ylittäminen hybridiorganisaatiossa: esimerkkinä yrittäjyysyhteisön muutoslaboratorio

Kirjoittajat

• Tuija Cornér Helsingin yliopisto
• Anu Kajamaa Oulun yliopisto
• Juha Tuunainen Oulun yliopisto

DOI:

https://doi.org/10.37455/tt.147285

Avainsanat:

hybridiorganisaatio, ristiriidat, organisaatiotasot, yrittäjyys, muutoslaboratorio

Abstrakti

Hybridiorganisaatiot tarjoavat uusia mahdollisuuksia aiemmin erillään olleiden toimijoiden väliselle yhteistyölle ja innovaatioille. Samalla ne ovat kuitenkin usein monimutkaisia ja pitävät sisällään erilaisia toimintalogiikoita, mikä aiheuttaa jännitteitä. Tarkastelemme tässä artikkelissa hybridiseksi organisaatioksi ymmärtämässämme yrittäjyysyhteisössä ilmenneitä ristiriitoja sekä niiden ratkaisukeinoja hyödyntämällä toiminnan teoriaa ja siihen perustuvaa muutoslaboratoriomenetelmää. Tutkimusaineistomme sisältää kuusi muutoslaboratoriokokousta, joita analysoimme toimintajärjestelmän mallin ja ristiriidan käsitteiden avulla. Artikkelimme teoreettisena kontribuutiona laajennamme aiemmassa kirjallisuudessa esitettyä organisaatiotasojen analyysikehikkoa ja osoitamme, että ristiriidat kietoutuvat yhteisön kolmeen taustaorganisaatioon ja niiden kehitysvaiheisiin. Lopuksi keskustelemme hybridisyyden toiminnan johtamiselle asettamista haasteista.