Muutosjohtaminen ergonomiainterventioissa – kartoittava katsaus

Kirjoittajat

• Annamari Mäki-Ullakko Oulun yliopisto
• Arto Reiman Oulun yliopisto
• Päivi Kekkonen Oulun yliopisto

DOI:

https://doi.org/10.37455/tt.147298

Avainsanat:

ergonomia, interventio, osallistuminen, muutos

Abstrakti

Työ ja työnteon tavat ovat muuttuneet; digitalisaatio, hybridityö, väestön monimuotoistuminen ja työikäisten määrän vähentyminen ovat maailmanlaajuisia trendejä. Työn muutoksiin sopeutuminen vaatii laajaa ymmärrystä ihmiselle sopivan työn ominaisuuksista ja työn kehittämisestä ihmisen toimintakyky huomioiden. Ergonomia tarjoaa tieteellisen viitekehyksen ja käytännön työkaluja tällaiseen muutosjohtajuutta edellyttävään kehittämistoimintaan. Neljästä julkaisutietokannasta poimittuun aineistoon kohdentunut kartoittava katsaus tarkastelee työpaikalla toteutettuja ergonomiainterventioita (n=26) selvittäen, miten niissä on kuvattu työpaikan eri sidosryhmien osallistumista interventioihin, millaisia työhyvinvointi- ja tuottavuusvaikutuksia interventioista on seurannut sekä miten ergonomiainterventioiden toteutusta voitaisiin kehittää muutosjohtamisen näkökulmasta. Aineistona olleissa artikkeleissa korostettiin esihenkilöiden ja johdon osallistumisen tärkeyttä. Ergonomiainterventioiden vaikutuksia kuvattiin pääasiassa työhyvinvoinnin näkökulmasta, ja tarkastelu kohdistui tuki- ja liikuntaelinoireiden tai työtapaturmien vähenemiseen tai työkyvyn ja työn hallinnan tunteen paranemiseen. Tuottavuusvaikutuksia seurattiin vain kolmessa artikkelissa, kun taas neljä tutkimusta raportoi erilaisten haittakustannusten vähenemistä. Muutosjohtamisen näkökulmia ja periaatteita käsiteltiin vain rajallisesti. Muutosjohtamisen opit auttaisivat hahmottamaan ergonomiainterventioita laajempina kehittämiskokonaisuuksina. Interventiota pitäisi arvioida useammin työhyvinvoinnin kehittymisen lisäksi tuottavuuden kehittymisen näkökulmasta.