Taiwanin suuryritysten näkökulmia osaavan työvoiman hallintaan ja yritysvastuuseen

Kirjoittajat

• Niko Cajander Oulun Yliopisto
• Arto Reiman Oulun Yliopisto

DOI:

https://doi.org/10.37455/tt.147540

Avainsanat:

osaavan työvoiman hallinta, yritysvastuu, osaavan työvoiman houkuttelu ja pitäminen

Abstrakti

Tutkimuksessa tarkastellaan strategioita ja käytäntöjä, joita taiwanilaiset yritykset käyttävät hallitakseen, houkutellakseen ja pitääkseen osaavia työntekijöitä. Viitekehyksenä käytetään sisäistä ja ulkoista yritysvastuuta sekä osaavan työvoiman hallintaa. Aineistona käytetään kolmenkymmenen FTSE TWSE Taiwan 50 -indeksiin kuuluvan yrityksen yritysvastuuraportteja vuodelta 2022. Tutkimuksessa käytetään laadullista suunnattua sisällönanalyysiä osaavan työvoiman hallinnan tasojen ja vastuullisuuden ulottuvuuksien tutkimiseksi. Keskeiset tulokset osoittavat, että yritykset käyttävät arvopohjaista johtamista. Tämä tarkoittaa, että yritykset rakentavat henkilöstöpolitiikkansa ja työvoiman hallinnan käytäntönsä eettisten periaatteiden, yhteisöllisyyden ja kestävän kehityksen arvojen varaan osana laajempaa sosiaalista vastuuta houkutellakseen ja pitääkseen osaavia työntekijöitä. Tutkimus tarjoaa syvällisen käsityksen siitä, miten yritykset voivat yhdistää työvoiman hallinnan ja yritysvastuun toiminnan kaikilla tasoilla.