Tuhoavan johtamisen rakentuminen sosiaali- ja terveydenhuollon johtamiskuvauksissa
Abstrakti
Artikkelissa tarkastellaan tuhoavan johtamisen rakentumista sosiaali- ja terveydenhuollon toimijoiden kirjoittamissa, kielteisiä piirteitä ja ongelmakohtia esiintuovissa johtamiskuvauksissa. Johtamiskuvauksia analysoidaan käyttäen jäsenkategoria-analyysia. Artikkelissa kuvataan, millaisia jäsenkategorioita johtajille ja työntekijöille rakentuu sekä miten tuhoava johtaminen rakentuu näiden jäsenkategorioiden kautta. Analyysin perusteella johtajille ja työntekijöille rakentuu toimintaa tai tilannetta kuvaavia jäsenkategorioita, jotka on nimetty ja ryhmitelty jäsenryhmityksinä. Tutkimuksen keskeisiä tuloksia ovat jäsenkategorioiden esiin nostamat, tuhoavaa johtamista kuvaavat johtamisulottuvuudet. Nämä johtamisulottuvuudet ovat: poissaoleva ja passiivinen johtaminen, suosiva ja epäoikeudenmukainen johtaminen, korostuneen käskyvaltainen ja kontrolloiva johtaminen sekä itsevaltainen ja jyräävä johtaminen. Lisäksi tutkimus tuo esille jäsenkategorioiden
sisältämiä johtamisodotuksia, jotka kohdentuvat läsnä olevaan johtajuuteen, hallinnolliseen johtamisosaamiseen, aktiivisiin ristiriitojen ratkaisutaitoihin sekä vuorovaikutustaitoihin. Tulosten mukaan johtamisodotukset ovat työyhteisössä vallitsevan tilanteen vastakohtia. Siten tuhoava johtaminen nousee esiin myös johtamisodotusten ja vallitsevan johtamistodellisuuden ristiriitojen kautta.
