Vastarinnan estämisen käytännöt suomalaisten yliopistojen demokratia-aktiivien kertomana

Kirjoittajat

• Tuomas Tervasmäki Tampereen yliopisto https://orcid.org/0000-0002-2300-6451
• Mikko Poutanen Tampereen yliopisto
• Tuukka Tomperi Tampereen yliopisto
• Paula Silvén Tampereen yliopisto
• Hanna Kuusela Jyväskylän yliopisto

DOI:

https://doi.org/10.58957/tp.164049

Avainsanat:

demokratia-aktiivit, yliopistohallinto, managerialismi, yliopistopolitiikka, vastarinnan estäminen

Abstrakti

Koko 2000-luvun yliopistoyhteisöt ovat kipuilleet organisaatiomuutosten ja heikentyneiden osallistumismahdollisuuksiensa vuoksi ja protestoineet muutoksia vastaan. Yliopisto­politiikkaan ja hallinnollisiin reformeihin kohdistuvaa makrotason kritiikkiä onkin esitetty runsaasti. Tutkimuksissa on myös kuvattu yliopistolaisten neuvottelua itsensä ja muiden kanssa siitä, kuinka näkyvästi he uskaltavat tehdä vastarintaa. Sen sijaan tutkimuskirjallisuudessa on vähemmän tarkasteltu mikro- ja mesotason käytäntöjä, jotka tukahduttavat kritiikkiä ja estävät yliopistolaisia osallistumasta organisaatioidensa kehittämiseen.
 
Tässä artikkelissa analysoimme yliopistolaisten harjoittaman vastarinnan ehkäisemisen, vaientamisen, estämisen ja tukahduttamisen muotoja. Tutkimusaineisto koostuu vuonna 2024 kerätystä suomalaisten yliopistojen demokratia-aktiiveiksi tunnistettujen ylioistolaisten (n = 36) haastatteluista. Rakenteiden ja käytäntöjen kritiikin ohella aineistomme kertoo tunnekokemuksista, joita vastarinnan harjoittaminen ja torjuminen synnyttävät. Lisäksi haastatellut esittävät konkreettisia esimerkkejä säädöksistä, jotka ehkäisevät demokraattista osallistumista, sekä käytännöistä, jotka ovat johtaneet paikoitellen pelon ilmapiiriin, vastarinnan tukahtumiseen ja yliopistolaisten enemmistön passiivisuuteen. Millaisia vastarinnan estämisen keinoja haastateltavat kuvaavat? Miten managerialistinen yliopisto tukahduttaa vastarintaa? Haastatteluaineistoon perustuen tarkastelemme artikkelissa, miten yliopistojen demokratia-aktiivit kokevat johdon, hallinnon ja organisaation sääntöjen sekä toimintatapojen ehkäisevän tai tukahduttavan yrityksiä vaikuttaa yliopiston sisällä.
 
Tutkimuksen tuloksena koostamme vastarinnan estämisen typologian suomalaisissa nyky-yliopistoissa. Näin artikkeli jäsentää yliopistojen kyvyttömyyttä sietää demokraattista osallistumista ja sisäistä kritiikkiä sekä täydentää tutkimuskirjallisuudessa vähälle huomiolle jäänyttä vastarinnan estämisen keinojen kuvausta.