Haitallinen johtamisviestintä

kiusaaminen johtajan ja johdettavan vuorovaikutussuhteessa

• Maijastiina Rouhiainen-Neunhäuserer
• Sini Tuikka

DOI: https://doi.org/10.33336/aik.93923

Avainsanat: johtaminen [http://www.yso.fi/onto/yso/p554], henkilöstöjohtaminen [http://www.yso.fi/onto/yso/p12871], työyhteisöt [http://www.yso.fi/onto/yso/p8543], työelämä [http://www.yso.fi/onto/yso/p16262], viestintätutkimus, työpaikkakiusaaminen [http://www.yso.fi/onto/yso/p69], ristiriidat, esimies-alaissuhde, valta [http://www.yso.fi/onto/yso/p2551], vastuu, vuorovaikutus [http://www.yso.fi/onto/yso/p10591], työturvallisuuslaki [http://www.yso.fi/onto/yso/p7237]

Abstrakti

Työpaikkakiusaamista on tutkittu Suomessa jo muutaman vuosikymmenen ajan, mutta kiusaamisen erityispiirteitä nimenomaan johtajan ja alaisen vuorovaikutussuhteessa on tarkasteltu vain vähän. Lähestymme katsauksessa kiusaamista tässä erityisessä vuorovaikutussuhteessa ja esittelemme haitallisen johtamisviestinnän käsitteen. Haitallinen johtamisviestintä on yksi kiusaamisen muoto ja ilmenee epätarkoituksenmukaisena vuorovaikutuksena johtajan ja johdettavan vuorovaikutussuhteessa.