Johtajuuksien rajapinnat sosiaali- ja terveydenhuollossa
Abstract
Artikkelissa tarkastellaan paikallista sosiaali- ja terveysjohtamista: sen sisällä olevien erityyppisten johtajuuksien rajapintoja ja muuttuvan ympäristön johtamiselle asettamia rajoituksia. Huomion kohteena on ammattijohtamisen, verkostojohtamisen ja professiojohtamisen toimivuus. Esimerkkeinä johtajuuksien rajapinnoista ja niillä esiintyvistä ongelmista esitellään kolme sosiaali- ja terveydenhuollon yhteistoimintaaluetta. Johtopäätöksenä on, että kaikkien johtajuuksien on oltava jossain muodossa läsnä ja niiden täytyy pelata yhteen, jotta palvelurakenne voi toimia. Johtamisellakin on kuitenkin rajansa, muuttuva toimintaympäristö tai liian monimutkaisiksi tehdyt rakenteet voivat asettua paikallisen sosiaali- ja terveysjohtamisen tielle, vaikka ammattijohtaminen, verkostojohtaminen, professioiden johtaminen ja niiden yhteistyö olisikin toimivaa.
Abstract
This article focuses on local social- and health management: the borderlines between different types of management, as well as limitations caused by the environment. The types of management under examination are general management, network management and management of professionals. As an example of different kinds of problems between different management types, we present three municipal corporations organizing public social- and health care. The conclusion is that the entity of social and health care management can only work, if the different management types work well together. However, complex environment or too complex organization structure can paralyze even functional management.
