Vanha yrityskulttuuri muutosten este ja ehto, mutta ydintyövoiman osuutta voitaisiin tuntuvasti kasvattaa

• Anneli Kajanto Kansanvalistusseura

DOI: https://doi.org/10.33336/aik.93205

Avainsanat: organisaatiot [http://www.yso.fi/onto/yso/p272], organisaatiotutkimus [http://www.yso.fi/onto/yso/p7816], johtaminen [http://www.yso.fi/onto/yso/p554], työnjako [http://www.yso.fi/onto/yso/p4268], väitöskirjat [http://www.yso.fi/onto/yso/p11614], organisaatiokulttuuri [http://www.yso.fi/onto/yso/p15382], haastattelut [http://www.yso.fi/onto/yso/p17111], koulutustarve [http://www.yso.fi/onto/yso/p9233]

Abstrakti

Työorganisaatioiden organisatoriset ja kulttuuriset perusrakenteet ovat pysyviä, vaikka johtamisretoriikat eri aikoina vaihtelevat. Henkilöstö jakautuu suunnittelijoihin ja suorittavaan työväkeen, ja ryhminä ne ovat erillään toisistaan. Tämä on yksi Kimmo Kevätsalon teeseistä, joita hän esittää tuoreessa väitöskirjassaan ”Jäykät joustot ja tuhlatut resurssit”.