Analyysi kehittämishankkeen keskusteluista

myyttiset kuvaukset työstä

• Satu-Mari Korhonen

DOI: https://doi.org/10.33336/aik.93616

Avainsanat: työelämä [http://www.yso.fi/onto/yso/p16262]tutkimus, organisaatiokulttuuri [http://www.yso.fi/onto/yso/p15382], yleisradiotoiminta [http://www.yso.fi/onto/yso/p857], ohjelmapolitiikka [http://www.yso.fi/onto/yso/p13139], diskurssianalyysi [http://www.yso.fi/onto/yso/p7829], työyhteisöt [http://www.yso.fi/onto/yso/p8543], työn sisältö [http://www.yso.fi/onto/yso/p1833], Aikuiskasvatuksen vuoden tiedeartikkelit

Abstrakti

Mitä enemmän asioita yritetään muuttaa, sitä enemmän ne pysyvät ennallaan (Seymour Sarason 1971, 2).
Perinteiset muutosta ja kehittämistä koskevat teoriat lähtevät liikkeelle ajatuksesta, että muutos toteutetaan ylhäältä-alas (ks. Kotter 1996). Tällaiselle käsitykselle on ollut ominaista tulkita työntekijöiden rooli muutoksen toteutumista estävänä tekijänä. Käsitys nojautuu perinteiseen vastarinta-metaforaan. Työyhteisöä ja työtä on mahdollista kehittää osallistavallakin tavalla, jolloin työntekijät itse toteuttavat kehittämistyötä. Osallistavassa kehittämismenetelmässä kohdataan kuitenkin haaste, sillä työntekijöiden tulisi suhtautua reflektoiden omaan työhönsä. Mikäli tällainen oman toiminnan ”kriittinen sivusta seuraaminen” ei onnistu, voi tämä estää kehittelyä ja aiheuttaa pitäytymisen vanhassa. Tarkoituksenani on tutkia muutoskeskusteluja myyteistä käsin. Millaisia myyttejä keskusteluissa esiintyy? Mitä puheessa oikeastaan tapahtuu kun yhteinen työn kyseenalaistava tutkiminen ”pysähtyy”.