Kertovan muutosselonteon menetelmä

• Matti Laitinen Helsingin yliopisto

DOI: https://doi.org/10.33336/aik.93233

Abstract

Artikkeli esittelee kertovan muutosselonteon menetelmän, joka on tarkoitettu organisatoristen muutosnarratiivien tuottamiseen. Organisatorinen muutosnarratiivi tarkoittaa kertomusta siitä, mitä organisaatio on käynyt läpi esimerkiksi jonkin tietyn kehittämisprojektin kuluessa. Se ei kerro ainoastaan tapahtumien etenemisestä, vaan sen pitäisi sisältää myös jokin selonteko, kuinka organisaatiossa työskentelevät ihmiset ovat konstruoineet oman historiansa ja mitä he ovat oppineet aiemmista kokemuksistaan. (Laitinen 1998) Kertovan muutosselonteon menetelmä perustuu Harren ja Secordin (1972), myöhemmin erityisesti Harren ym. (1979, 1985, 1994), kehittämään selontekojen menetelmään. Lisäksi sovelletaan historian tutkimuksen (Thompson 1988 ja Yow 1994), elokuvakerronnan (Arijon 1976) ja etnografian (Eräsaari 1995, Hammersley 1992, Pratt 1986) lähestymistapoja. Aineistoa on käytetty havainnollistamaan menetelmän soveltamista. Esitetyt näytteet ovat erään teollisuusyrityksen kehittämishanketta kuvanneesta muutosnarratiivista. – Artikkeli perustuu Työsuojelurahaston tuella tehtyyn väitöskirjatutkimukseen Interventio ja muutos kokoonpanotyössä (Laitinen 1998). Tutkimuksen tekoon sen eri vaiheissa ovat myötävaikuttaneet jo aiemmin mainitun professori Kari. E. Nurmen lisäksi mm. professori Seppo Kontioinen, FT Matleena Pankakoski, Dl Anneli Pulkkis, dosentti Urpo Sarala, FM Juhani Sulander, professori Veikko Teikari ja professori Matti Vartiainen.