Irtisanominen vuorovaikutustilanteena
Abstrakti
Irtisanomistilanne on vaikea irtisanottavalle mutta haastava myös irtisanojalle. Irtisanomistilanteesta on johtajille tarkoitettua opaskirjallisuutta, mutta tutkimusta on niukasti, ja varsinkin vuorovaikutuksen näkökulma on tutkimuksesta puuttunut. Tutkimme irtisanottujen kokemuksia irtisanomistilanteesta ja sen vuorovaikutuksesta. Tavoitteena oli selvittää, kuinka irtisanotut kuvaavat johtajan ja itsensä välistä vuorovaikutusta huonon uutisen eli irtisanomisen kertomis- ja kuulemistilanteessa. Tarkasteltavina ovat kokemukset sekä oman itsen että johtajan vuorovaikutuskäyttäytymisestä. Aineistona olivat kahdeksan irtisanotun avoimet haastattelut, jotka analysoitiin teemoittelun avulla. Haastateltujen kokemukset tiivistettiin myös kehysanalyysin avulla lähestymistavoiksi, jotka kuvaavat irtisanomistilanteen ja sen vuorovaikutuksen merkityksentämistä. Tuloksissa jäsennetään irtisanomistilanteen kokemuksia vuorovaikutuskäyttäytymisen kuvauksina. Irtisanomistilanne näyttäytyy yhtenä työelämän ja työorganisaation rituaalitilanteista. Se on vastavuoroinen, yhdessä hoidettu tilanne, jossa myös toisen osapuolen rooli ymmärretään hyvin. Kuitenkin irtisanomistilanne koetaan monelta osin ristiriitaisesti, ja sen kirjoittamattomia sääntöjä kyseenalaistetaan.
Tiedostolataukset
Julkaistu
Numero
Osasto
Lisenssi
Tekijänoikeudet julkaistavaksi hyväksyttyyn tekstiin siirtyvät kansainvälisen tekijänoikeuskäytännön mukaisesti Työelämän tutkimus -lehdelle.
Käsikirjoitus julkaistaan sähköisessä muodossa journal.fi-alustalla. Koko sisältö on heti julkaisemisen jälkeen kokonaan avointa. Julkaistuja artikkeleita ja muita tekstejä voi vapaasti käyttää opetuksessa ja muihin ei-kaupallisiin tarkoituksiin siten, että lähteenä mainitaan tekijä, tekstin otsikko ja lehden numero eikä sisältöä muuteta millään tavalla (CC BY-NC-ND -lisenssi).
