Tiedonkulun hallinta vallankäytön mahdollistajana tiimityössä
Abstrakti
Tiimityön avulla on pyritty vähentämään johtajavetoisuutta ja lisäämään tiimin jäsenten vaikutusmahdollisuuksia, ainakin periaatteessa. Tässä artikkelissa tutkitaan tämän periaatteen toteutumista käytännössä tarkastelemalla tiedonkulun hallintaa ja sen tuomaa vallankäytön mahdollisuutta tiimityössä. Aihetta tutkitaan epävirallisen ja virallisen johtajuuden, sekä tiimin sisäisen vuorovaikutuksen vastavuoroisuuden kautta. Tarkastelun kohteena on 76 pysyvää työtiimiä, joista 42 on julkiselta ja 34 yksityiseltä sektorilta (yhteensä 499 henkilöä). Tutkimus osoittaa, että tiimien tietovaranto rakentuu sekä tiimin vetäjien että jäsenten linkkien kautta. Arvokkaampana pidetyt kontaktit organisaation ylempään johtoon ovat kuitenkin tiimin vetäjien hallussa, kuten myös tiimin toiminnan kannalta tärkeät neuvojen antamiseen liittyvät linkit. Tiimein organisoitu työ heijasteleekin hierarkkista rakennetta, vaikka vertaissuhteiden hallinta on tiimin epävirallisten johtajien käsissä, ja keskeinen asema tiedon jakamisen verkostossa tarjoaa epävirallista ryhmäjohtajuutta tiimin rivijäsenille. Julkisen ja yksityisen sektorin tiimien erillinen tarkastelu nostaa esille kiinnostavia teemoja ja painottaa jatkotutkimuksen tarpeellisuutta.
